淮北市建投集團召開(kāi)2021年9月份第二周工作例會(huì )
9月13日，集團公司在九樓會(huì )議室召開(kāi)9月份第二周工作例會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專(zhuān)職副書(shū)記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會(huì )計師高軍、副總經(jīng)理林曉海、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開(kāi)宇、朱濤、陸偉參加會(huì )議。
會(huì )議指出，9月份以來(lái)，各位分管領(lǐng)導緊緊圍繞工作重點(diǎn)，認真謀劃每周工作，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，工作完成率逐步提高，為完成集團公司各項重點(diǎn)工作和目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
會(huì )議要求，要加強資金統籌調度，落實(shí)資金籌措渠道，加強對各類(lèi)應收賬款、商品房銷(xiāo)售回款、工程項目進(jìn)度款回款的清收力度，加快標準化廠(chǎng)房補助資金落實(shí)到位，切實(shí)保障還本付息及我市重點(diǎn)工程項目資金需求；要持續開(kāi)展“三項活動(dòng)”，常抓常新形成長(cháng)效。“降本增效”“管理質(zhì)量提升”“執行力提升”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要按照“一年對標強基礎、兩年提升出成效、三年全面上臺階”的目標，持續深入開(kāi)展“降本增效”“管理質(zhì)量提升年”“執行力提升年”行動(dòng)。要認真梳理查找企業(yè)管控制度和流程缺失，從成本控制、臺賬建立、工作執行等方面找出差距、取長(cháng)補短，全面推進(jìn)管理的精細化、規范化、責任化，不斷提升企業(yè)管理水平，確保三項活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效。分管領(lǐng)導要堅持每月一調度，督促分管部室和子公司認真采取切實(shí)有效的措施抓好落實(shí)。要明確“四個(gè)清單”任務(wù)，壓緊壓實(shí)工作責任。在全面梳理完成工程項目（新開(kāi)工、續建）、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、破產(chǎn)清算、涉訴案件等“四個(gè)清單”的基礎上，要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責任，按照工作目標化、時(shí)間節點(diǎn)化、項目清單化、清單責任化的要求，一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)往前推進(jìn)，以釘釘子精神全面抓好落實(shí)要下實(shí)功、求實(shí)效，各項工作都要以周保月、以月保季、以季保年，確保各項清單任務(wù)按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。要持續加強作風(fēng)建設，切實(shí)抓好督查督辦。要進(jìn)一步加大督查督辦工作力度，督效率、督時(shí)限、督責任、督落實(shí)，以監督執紀懲戒庸、懶、散、混等不良現象，以責任制促落實(shí)、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。針對“四個(gè)清單”的督查督辦工作，辦公室、紀檢監察部要安排專(zhuān)人牽頭，工程部、資產(chǎn)運營(yíng)部、法律部要按照部門(mén)業(yè)務(wù)分工全力協(xié)同配合。對于多次未按時(shí)間節點(diǎn)完成的單位和個(gè)人，集團公司將按照《市建投集團執行力提升督查問(wèn)責工作方案（試行）》進(jìn)行督查問(wèn)責。
集團公司辦公室、紀檢監察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律部等主要負責同志列席會(huì )議。
