小建投、公用事業(yè)公司召開(kāi)4月份工作總結暨5月份工作部署大會(huì )
為全面推動(dòng)小建投子公司及各部室月度重點(diǎn)工作進(jìn)度，查漏補缺、狠抓執行落實(shí)，確保各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處。4月29日下午，集團公司黨委委員、總會(huì )計師高軍同志在房地產(chǎn)公司四樓會(huì )議室主持召開(kāi)了分管部室和子公司4月份工作總結暨5月份重點(diǎn)工作部署大會(huì )，各子公司及部室負責人參加。
會(huì )上，全面梳理了4月份各項工作的推進(jìn)情況，并就淮建集〔2019〕98號《開(kāi)展“執行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了集體學(xué)習，傳達了淮建投黨委〔2020〕33號《關(guān)于集團公司2019年度綜合考核情況的通報》。各部室及子公司負責人對4月份各項工作的完成情況及5月份重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行了匯報。
最后，高軍同志就5月份的重點(diǎn)工作分部室、分公司逐一進(jìn)行了安排部署。
會(huì )議強調：2020年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，各項經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)壓力依然存在。各公司部室一定要在思想上重視，特別是“一把手”要把責任扛在肩上，放在心上，真正把年度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)。一要對集團公司考核工作做到整改到位。要準確把握綜合考核工作的任務(wù)要求，認真總結梳理存在的問(wèn)題不足，查缺漏、補短板、強弱項，確保在今年綜合考核中不失分、不丟分；二要對公司內部會(huì )議材料、檔案歸檔工作重視到位。要認真梳理，做具體做扎實(shí)，認真落實(shí)主體責任，提高政治站位，切實(shí)做到重要工作親自部署、親自過(guò)問(wèn)、節自協(xié)調、親自督辦，穩妥有序推進(jìn)會(huì )議資料歸檔工作；三要在轉變作風(fēng)，績(jì)效考核落實(shí)到位。要科學(xué)制定績(jì)效考核薪酬政策，實(shí)行“定性”與“定量”相結合，以提升執行力和管理質(zhì)量為切入點(diǎn),通過(guò)治庸治懶、提能增效,有效解決工作人員中存在的工作不實(shí)、干勁不足、落實(shí)不力、管理不嚴、效率不高等作風(fēng)方面的突出問(wèn)題,要抓好責任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力,進(jìn)一步激發(fā)員工工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，確保各項目標任務(wù)的落實(shí)。
會(huì )議指出，5月份是上半年工作的重要節點(diǎn)，進(jìn)度能不能跟上，直接影響上半年工作目標的順利實(shí)現，各子公司、部室一定要集眾智匯眾力，樹(shù)立全力以赴的工作觀(guān)念，眼觀(guān)大局，身體力行，倒排時(shí)間表，讓“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，堅定決心將重點(diǎn)任務(wù)工作完成好。
