市建投集團召開(kāi)“管理質(zhì)量提升年”、“降本增效”和“執行力提升年”推進(jìn)會(huì )會(huì )議
2020年8月28日至8月31日，市建投集團在902會(huì )議室召開(kāi)管理提升專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記陳偉主持，集團公司領(lǐng)導徐君、張立哲、高軍、孟磊、周開(kāi)宇、朱濤、李婉清出席會(huì )議。
會(huì )上，集團各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執行力提升年”三項工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及下一步工作打算分別進(jìn)行了匯報，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君聽(tīng)取各部室、各子公司匯報情況后，作了總結發(fā)言。
會(huì )上，集團各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執行力提升年”三項工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及下一步工作打算分別進(jìn)行了匯報，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君聽(tīng)取各部室、各子公司匯報情況后，作了總結發(fā)言。
會(huì )議指出，近年來(lái)，集團公司先后開(kāi)展 “降本增效”、“管理質(zhì)量提升年”和“執行力提升年”三項管理提升活動(dòng)，緊緊圍繞工作目標，結合實(shí)際，制定了相關(guān)活動(dòng)方案，對照標桿找差距，苦練內功攻短板，深入推進(jìn)各項活動(dòng)，取得了初步成效，管理出效益的理念逐步樹(shù)立、降本增效成效開(kāi)始顯現、管理水平能力逐步提升，有效推進(jìn)集團公司強基固本、突破瓶頸、轉型升級、提升核心競爭力、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議強調，成績(jì)來(lái)之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團公司在“降本增效”、“管理提升”和“執行力提升”三項活動(dòng)中，還存在一些不足：一是工作進(jìn)展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識不強，參與活動(dòng)積極性不高。
會(huì )議要求，一是進(jìn)一步提高思想認識。通過(guò)“抓管理促能力，抓制度促規范，抓業(yè)務(wù)促實(shí)績(jì)”為主要內容，不斷優(yōu)化內部管理機制，增強集團公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)素養。二是對標先進(jìn)找差距。各部室、各子公司要對標省內一流企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)管理方法，“對標桿”、“補短板”、“強弱項”。三是聚焦重點(diǎn)強措施。各部室、各子公司要對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規則流程，及時(shí)查漏補缺，精準補齊管理短板，實(shí)現管理可復制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹(shù)立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險。要嚴防經(jīng)營(yíng)、廉政風(fēng)險。堅持用制度規范權力運行，加強內部監管，抓好外部監督，建立健全廉政風(fēng)險防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。六是加強督查嚴考核。強化對市委、市政府安排部署的重點(diǎn)工作、集團公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、集團公司月度重點(diǎn)工作會(huì )及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議議定事項重要文件貫徹執行情況，明確工作任務(wù)內容、目標、進(jìn)度及完成時(shí)限，建賬立表進(jìn)行督辦，做到限時(shí)督辦。七是加強作風(fēng)提效率。要切實(shí)加強集團公司的作風(fēng)建設，增強責任意識，提升工作效率和執行力，確保各項決策和工作部署有效落實(shí)。努力營(yíng)造競相擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好的氛圍。
集團公司各部室、各子公司負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議強調，成績(jì)來(lái)之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團公司在“降本增效”、“管理提升”和“執行力提升”三項活動(dòng)中，還存在一些不足：一是工作進(jìn)展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識不強，參與活動(dòng)積極性不高。
會(huì )議要求，一是進(jìn)一步提高思想認識。通過(guò)“抓管理促能力，抓制度促規范，抓業(yè)務(wù)促實(shí)績(jì)”為主要內容，不斷優(yōu)化內部管理機制，增強集團公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)素養。二是對標先進(jìn)找差距。各部室、各子公司要對標省內一流企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)管理方法，“對標桿”、“補短板”、“強弱項”。三是聚焦重點(diǎn)強措施。各部室、各子公司要對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規則流程，及時(shí)查漏補缺，精準補齊管理短板，實(shí)現管理可復制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹(shù)立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險。要嚴防經(jīng)營(yíng)、廉政風(fēng)險。堅持用制度規范權力運行，加強內部監管，抓好外部監督，建立健全廉政風(fēng)險防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。六是加強督查嚴考核。強化對市委、市政府安排部署的重點(diǎn)工作、集團公司黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、集團公司月度重點(diǎn)工作會(huì )及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議議定事項重要文件貫徹執行情況，明確工作任務(wù)內容、目標、進(jìn)度及完成時(shí)限，建賬立表進(jìn)行督辦，做到限時(shí)督辦。七是加強作風(fēng)提效率。要切實(shí)加強集團公司的作風(fēng)建設，增強責任意識，提升工作效率和執行力，確保各項決策和工作部署有效落實(shí)。努力營(yíng)造競相擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的良好的氛圍。
集團公司各部室、各子公司負責人參加了會(huì )議。
