建投地產(chǎn)、淮海建工組織召開(kāi)在建項目施工進(jìn)度調度會(huì )
8月4日下午，房地產(chǎn)公司、淮海建工在房地產(chǎn)公司會(huì )議室主持召開(kāi)在建項目施工進(jìn)度調度會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委委員、總會(huì )計師高軍主持。集團公司黨委委員、淮海建工總經(jīng)理王平出席會(huì )議，各單位及項目主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取了施工單位關(guān)于在建項目當前施工進(jìn)度、下一步施工計劃以及當前存在問(wèn)題的匯報，對施工中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出解決方案。會(huì )議指出，當前在建項目，各級領(lǐng)導重視，相關(guān)部門(mén)支持，建設環(huán)境良好，建設場(chǎng)面已經(jīng)打開(kāi)，各責任單位要按照四個(gè)明確，全力以赴沖刺保目標。
一是明確目標。堅持目標導向，對剩余工程量進(jìn)行全面摸排，科學(xué)籌謀部署，及時(shí)調整施工安排，制定詳細施工方案，倒排工期，掛圖作戰；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化工序銜接，合理安排施工組織，確保各項工作按期完成。二是明確措施。各參建單位不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)作為,善籌資源。要積極爭取政策,嚴格按照招標合同,迅速上足資源,保障攻堅期施工生產(chǎn)。三是明確標準。加大“示范工地、示范工程”創(chuàng )建力度，典型引路,整體推進(jìn)。要因地制宜，合理布局,確保行之有效,真正發(fā)揮“示范”作用。四是明確責任。各項目要明確管理人員、技術(shù)人員、施工人員、協(xié)調人員責任。形成“全面覆蓋、層層履責、責任到人”的管理機制。讓每個(gè)人每項工作都有一個(gè)明確的責任坐標點(diǎn),形成責任網(wǎng)格,真正讓責任落小落細落實(shí)落地,形成和完善相互監督、相互制約的目標責任制。
會(huì )議最后對各項目具體事項進(jìn)行了細致安排。
