淮北市建投集團召開(kāi)2019年全面預算工作部署會(huì )
1月7日上午，淮北市建投集團召開(kāi)了2019年全面預算工作啟動(dòng)會(huì )議，為推行企業(yè)全面預算管理工作，通過(guò)建立科學(xué)有效的全面預算管理，進(jìn)一步規范內部管理行為，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
會(huì )議宣讀了《關(guān)于做好集團公司2019年度預算編制工作的通知》，徐君強調，全面預算編制啟動(dòng)會(huì )議，既是動(dòng)員會(huì )，又是培訓會(huì )，既是安排部署，也是落實(shí)責任，通過(guò)以會(huì )代訓的形式，有效推進(jìn)全面預算管理工作順利實(shí)施。
徐君在會(huì )議上指出，落實(shí)好全面預算編制工作，要提高思想認識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司全面預算管理的決策部署上來(lái)。一是要高度重視，統一思想，充分認識推行全面預算管理工作的重要性和必要性。全面預算管理是現代企業(yè)管理最為有效的手段，通過(guò)健全完善制定預算的依據、制度和規定，做到個(gè)個(gè)項目有論證、項項支出有依據，筆筆資金能控制，從而解決支出任性和隨意的問(wèn)題；通過(guò)把全面預算管理指標體系運用到年度目標考核中，使經(jīng)營(yíng)管理與薪酬增長(cháng)和獎金兌現掛鉤。二是認真組織，加強協(xié)作，全力做好全面預算管理的各項基礎工作。全面預算管理看似一個(gè)單項工作，實(shí)際上是一個(gè)系統工程，涉及到了投資、財務(wù)、資金、業(yè)務(wù)和日常管理等的方方面面，種種因素都直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。因此，要逐步提高認識，逐步適應預算管理，逐步將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作走入正軌。三是強化責任，明確任務(wù)，確保全面預算管理取得實(shí)際效果。要加強全面預算的組織領(lǐng)導，明確全面預算的工作任務(wù)，加強重大事項的預算管控，強化預算的監督執行和分析評價(jià)，堅定信心，扎實(shí)有序地做好2019年的全面預算管理的各項工作，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
會(huì )議宣讀了《關(guān)于做好集團公司2019年度預算編制工作的通知》，徐君強調，全面預算編制啟動(dòng)會(huì )議，既是動(dòng)員會(huì )，又是培訓會(huì )，既是安排部署，也是落實(shí)責任，通過(guò)以會(huì )代訓的形式，有效推進(jìn)全面預算管理工作順利實(shí)施。
徐君在會(huì )議上指出，落實(shí)好全面預算編制工作，要提高思想認識，把思想和行動(dòng)統一到集團公司全面預算管理的決策部署上來(lái)。一是要高度重視，統一思想，充分認識推行全面預算管理工作的重要性和必要性。全面預算管理是現代企業(yè)管理最為有效的手段，通過(guò)健全完善制定預算的依據、制度和規定，做到個(gè)個(gè)項目有論證、項項支出有依據，筆筆資金能控制，從而解決支出任性和隨意的問(wèn)題；通過(guò)把全面預算管理指標體系運用到年度目標考核中，使經(jīng)營(yíng)管理與薪酬增長(cháng)和獎金兌現掛鉤。二是認真組織，加強協(xié)作，全力做好全面預算管理的各項基礎工作。全面預算管理看似一個(gè)單項工作，實(shí)際上是一個(gè)系統工程，涉及到了投資、財務(wù)、資金、業(yè)務(wù)和日常管理等的方方面面，種種因素都直接影響著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。因此，要逐步提高認識，逐步適應預算管理，逐步將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作走入正軌。三是強化責任，明確任務(wù)，確保全面預算管理取得實(shí)際效果。要加強全面預算的組織領(lǐng)導，明確全面預算的工作任務(wù)，加強重大事項的預算管控，強化預算的監督執行和分析評價(jià)，堅定信心，扎實(shí)有序地做好2019年的全面預算管理的各項工作，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。
