小建投、公用事業(yè)公司傳達落實(shí)集團公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神
3月30日下午，小建投、公用事業(yè)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)集團公司黨建暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神。
會(huì )上，集團公司黨委委員、總會(huì )計師高軍帶領(lǐng)與會(huì )人員集中學(xué)習了集團公司黨委副書(shū)記陳偉作的黨建工作報告和紀委書(shū)記彭江濤作的黨風(fēng)廉政建設工作報告，解讀集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)顧俊在會(huì )議上的講話(huà)，按照集團公司總經(jīng)理徐君提出的落實(shí)會(huì )議精神要求，督促子公司和黨支部深入學(xué)習貫徹落實(shí)。要求全體黨員干部要認清形勢、堅定信心、正視問(wèn)題，展現使命擔當，按照新時(shí)代黨的建設總體目標要求，抓好新時(shí)期黨建建設，努力完成集團黨委各項任務(wù)部署。具體落實(shí)在：
一是堅持黨建引領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴治黨。各黨支部要嚴格落實(shí)“第一議題”制度，加強政治建設，提升引領(lǐng)力，實(shí)現理論實(shí)踐雙促進(jìn)；加強思想建設，提升向心力，實(shí)現思想行動(dòng)雙統一；加強支部建設，提升戰斗力，實(shí)現共融互促雙提升；加強紀律建設，提升保障力，實(shí)現服務(wù)保障雙提效。
二是堅持思想轉變，提升項目經(jīng)營(yíng)能力。要全面提升以滿(mǎn)足項目經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)的管理能力；以項目動(dòng)態(tài)成本分析為抓手，著(zhù)眼降本增效，提高成本意識，分析影響因素，突出管控前置，落實(shí)全面預算管理機制，提升利潤空間。
三是堅持對標思維，提升高效管控執行力。對2021年的工作要點(diǎn)、目標清單、目標任務(wù)、舉措、時(shí)間節點(diǎn)等對標對表早謀劃，制定好切實(shí)可行的黨建、經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，以三大專(zhuān)項行動(dòng)為契機，細化推動(dòng)措施，確保在“抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、防風(fēng)險、增優(yōu)勢”上落地見(jiàn)效，全面提高管理質(zhì)量和效率，以?xún)?yōu)異成績(jì)向建黨100周年獻禮。
